Im letzten Jahrzehnt habe ich in komplexen internationalen Organisationen in drei Ländern, drei Sprachen und drei völlig unterschiedlichen Unternehmenskulturen gearbeitet. Und überall habe ich dasselbe getan: Ich habe die Führungskräfte um mich herum so gestärkt, dass sie sich auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren konnten. Mein Weg war nicht geradlinig. Ich begann im internationalen Geschäft, wechselte dann zu Novartis in Österreich in den Bereich Operational Excellence, wo ich Verbesserungsprojekte leitete, und übernahm anschließend die Unterstützung der Geschäftsleitung und die strategische Beratung bei Microsoft und der IFRS Foundation in Frankfurt. Bei der IFRS Foundation arbeitete ich direkt mit dem Vorsitzenden des International Sustainability Standards Board zusammen – einem der weltweit wichtigsten Gremien für Finanzgovernance. Ich sorgte für klare Prioritäten, managte komplexe internationale Stakeholder-Beziehungen und stellte sicher, dass nichts Wichtiges übersehen wurde. Diese Rolle bestätigte mir eine Erkenntnis, die ich bereits in allen Organisationen gewonnen hatte, in denen ich gearbeitet hatte: Der Unterschied zwischen einer guten Strategie und einem guten Ergebnis liegt fast immer in der Umsetzung, in Klarheit und im Vertrauen. Nicht in mehr Planung. Nicht in besseren Rahmenbedingungen. Sondern einfach in jemandem, der das große Ganze sieht, Zusammenhänge erkennt und Führungskräfte so stärkt, dass sie das tun können, was sie am besten können. Genau das habe ich schon immer getan, und darauf basiert The Vantage Practice. Neben meiner Arbeit mit Führungskräften und Organisationen habe ich Vantage Women ins Leben gerufen – für Frauen, die eine Idee, eine Vision oder eine Berufung haben, der sie nachgehen möchten, aber nicht wissen, wie sie diese umsetzen können. Frauen dabei zu unterstützen, ihre bedeutsamen Ideen in die Tat umzusetzen, liegt mir sehr am Herzen. Ich helfe ihnen, Klarheit zu gewinnen, einen Plan zu entwickeln und sinnvolle Schritte zu unternehmen.