در طول دهه گذشته، من در قلب سازمان‌های بین‌المللی پیچیده در سه کشور، سه زبان و سه فرهنگ حرفه‌ای کاملاً متفاوت کار کرده‌ام. و در هر یک از آنها، متوجه شدم که در حال انجام یک کار هستم. ایجاد ظرفیت برای رهبران اطرافم تا بتوانند روی کاری که فقط خودشان می‌توانند انجام دهند تمرکز کنند. مسیر من خطی نبود. من در تجارت بین‌المللی شروع کردم، به تعالی عملیاتی در نووارتیس در اتریش رفتم و در آنجا پروژه‌های بهبود را رهبری کردم، سپس به پشتیبانی اجرایی و مشاوره استراتژیک در مایکروسافت و بنیاد IFRS در فرانکفورت قدم گذاشتم. در بنیاد IFRS، من مستقیماً در کنار رئیس هیئت استانداردهای بین‌المللی پایداری - یکی از مهم‌ترین نهادهای حاکمیت مالی جهانی - کار کردم - اولویت‌ها را روشن نگه داشتم، روابط پیچیده ذینفعان بین‌المللی را مدیریت کردم و مطمئن شدم که هیچ چیز مهمی از قلم نیفتاده است. این نقش چیزی را که قبلاً در هر سازمانی که در آن کار کرده بودم آموخته بودم، تأیید کرد. تفاوت بین یک استراتژی خوب و یک نتیجه خوب تقریباً همیشه در مورد اجرا، وضوح و اعتماد است. نه برنامه‌ریزی بیشتر. نه چارچوب‌های بهتر. فقط کسی که تصویر کامل را می‌بیند، نقاط را به هم متصل می‌کند و ظرفیتی را برای رهبران ایجاد می‌کند تا کاری را که در آن بهترین هستند انجام دهند. این کاری است که من همیشه انجام داده‌ام و دقیقاً همان چیزی است که The Vantage Practice را حول آن بنا نهادم. در کنار کارم با رهبران و سازمان‌ها، Vantage Women را برای کسانی ایجاد کردم که ایده، چشم‌انداز یا رسالتی دارند که می‌خواهند دنبال کنند اما مطمئن نیستند چگونه آن را پیش ببرند. حمایت از زنانی که ایده‌های معنادار را به عمل تبدیل می‌کنند، چیزی است که عمیقاً به آن اهمیت می‌دهم. من به آنها کمک می‌کنم تا به شفافیت برسند، برنامه‌ای ایجاد کنند و اقدامات معناداری انجام دهند.